会上，首先由李主管对精益生产做了详细的说明讲解，加深与会人员对精益生产的认知和理解，此次精益生产共分为五大项目进行：1、CTQ指标:0220；2、IT 系统建设；3、三大任务开展；4、车间环境；5、精益生产宣传。
随后，电子厂吴总监提出要想做好精益生产，首先我们要先把态度摆正，要有人人负责的态度，对于要改善的问题要用数据说话，找到根因，然后再来讲改善，讲精益，讲专业。
最后，电子厂李总对精益生产活动做出了如下几点建议：1、现场是最基本的基础问题，也是责任问题，领导干部要多去基层看问题找原因，应该把基础做好了，再来谈精益问题；2、要敢于改变，敢于负责任。提倡创新精神，更要敢于创新，比如不同机型的产线排位应做相应调整，不应一成不变的套用；3、各部门要各司其职，但更要密切合作，通力协作，共同为精益生产活动“排忧解难”，为实现精益生产的各项目标做出应有的贡献。希望大家不要把活动当成任务，而应当做是一场学习，要以自身学到知识，工作得到改善为目的，取得实实在在的成果。
