负责、专业、精益制造!——记2017年西可电子厂精益生产启动会议
      为了深化公司 “负责,专业”4字方针,全面强化“学习精益思想实践精益方法领悟精益管理打造精益企业”理念,3月31日,在电子厂A厂会议室召开了2017西可电子厂--精益生产动员大会,西可电子厂李总、吴(学新)总监,高(轶伦)总监,黄(群锋)部长,各部门经理出席了会议,会议由IE部李(广生)主管主持。



      会上,首先由李主管对精益生产做了详细的说明讲解,加深与会人员对精益生产的认知和理解,此次精益生产共分为五大项目进行:1、CTQ指标:0220;2、IT 系统建设;3、三大任务开展;4、车间环境;5、精益生产宣传。

      随后,电子厂吴总监提出要想做好精益生产,首先我们要先把态度摆正,要有人人负责的态度,对于要改善的问题要用数据说话,找到根因,然后再来讲改善,讲精益,讲专业。

     最后,电子厂李总对精益生产活动做出了如下几点建议:1、现场是最基本的基础问题,也是责任问题,领导干部要多去基层看问题找原因,应该把基础做好了,再来谈精益问题;2、要敢于改变,敢于负责任。提倡创新精神,更要敢于创新,比如不同机型的产线排位应做相应调整,不应一成不变的套用;3、各部门要各司其职,但更要密切合作,通力协作,共同为精益生产活动“排忧解难”,为实现精益生产的各项目标做出应有的贡献。希望大家不要把活动当成任务,而应当做是一场学习,要以自身学到知识,工作得到改善为目的,取得实实在在的成果。



 
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